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2012年一季度，福田汽車已經(jīng)開始從轉(zhuǎn)型中受益。福田汽車轉(zhuǎn)型初獲成功。中國汽車工業(yè)協(xié)會產(chǎn)銷快訊數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，福田汽車輕型卡車（含微卡）銷售14.32萬輛，比去年同期增長4.6%，繼續(xù)保持行業(yè)第一，而行業(yè)同比下滑5%；市場占有率達(dá)到22.5%，比去年同期上升2.1%。福田歐輝大中型客車銷售839輛，比去年上升31.1%，大大高于行業(yè)4.5%的同比增幅；市場占有率為2.6%，較去年同期上升0.5%。蒙派克實現(xiàn)銷量1235輛，較去年同期上升10.1%汽車隔熱墊。

特別需要注意的是，今年3月，福田汽車中高端輕卡奧鈴、歐馬可銷售1.06萬輛，進入高速成長期。這一數(shù)據(jù)再次印證了福田汽車對于市場的準(zhǔn)確把握。根據(jù)輕卡市場的變化以及福田汽車在產(chǎn)品布局上的規(guī)劃，今年福田汽車中高端輕卡的銷量占總量的比例將達(dá)到45%，到明年將超過50%，推動公司銷售額和利潤的增長。

2010年福田汽車提出了舉世矚目的“2020戰(zhàn)略”。根據(jù)規(guī)劃，福田汽車將再用10年時間力爭成為世界主流汽車企業(yè)，并通過“5+3+1”核心戰(zhàn)略實現(xiàn)福田汽車從“中國運營”到“世界運營”轉(zhuǎn)型。其中，“5”即在印度、俄羅斯、巴西、墨西哥和印尼分五個重點國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；“3”即在北美、歐盟和日韓三個發(fā)達(dá)地區(qū)取得市場突破；“1”即在北京建設(shè)福田汽車全球運營總部和創(chuàng)新中心，在中國市場取得領(lǐng)導(dǎo)者地位。

國民經(jīng)濟由投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動，對交叉型乘用車、轎車、金融、物流與物聯(lián)網(wǎng)的需求將與日俱增，對服務(wù)的要求也會更高。如今福田汽車已經(jīng)在這些領(lǐng)域完成布局。福田汽車4月18日的公告稱，公司將投資2億元設(shè)立全資子公司中車信融融資租賃有限公司，正式進軍汽車金融業(yè)務(wù)。福田汽車黨委副書記、新聞發(fā)言人趙景光表示，目前福田汽車的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已基本成形，而金融業(yè)務(wù)也不是單一的汽車金融，公司是要全面進入金融產(chǎn)業(yè)，此次公告的項目僅是個開始。

轉(zhuǎn)型，帶給福田汽車的是質(zhì)的變化。如果說轉(zhuǎn)型前的福田汽車處在1.0時代，轉(zhuǎn)型后的福田汽車則進入2.0時代。

今年，我國商用車市場延續(xù)了2011年需求低迷的態(tài)勢。受此影響，多家載貨車生產(chǎn)企業(yè)銷量同比下滑，盈利能力大幅下降，福田汽車卻走出一條與眾不同的發(fā)展道路。

今年一季度，福田汽車銷售汽車17.64萬輛，市場競爭能力大幅度提升，重回商用車********名。更重要的是，福田汽車（600166）的盈利能力進一步增強。4月27日，福田汽車公布2012年第一季度報告，營業(yè)總收入135.36億元，凈利潤達(dá)到14.21億元，同比增長225.61%，增幅居商用車上市公司首位。

在市場需求低迷的情況下，福田汽車為何能夠逆市奪回********的位置？為何又能以較低的營業(yè)收入實現(xiàn)令人吃驚的利潤？答案就是轉(zhuǎn)型升級。

2011年以前，福田汽車經(jīng)歷了14年的高速增長，成功實現(xiàn)從一家農(nóng)用車企業(yè)到一家大型全系列商用車集團的轉(zhuǎn)變，商用車銷量在2009年和2010年連續(xù)兩年位居********，產(chǎn)品覆蓋重、中、輕卡以及大中輕型客車、皮卡、重型機械等領(lǐng)域，完成了企業(yè)快速發(fā)展的規(guī)模積累。福田汽車的高速發(fā)展，與我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景唇齒相依。在2010年以前的20年內(nèi)，我國投資拉動型經(jīng)濟對經(jīng)濟型重、中、輕卡產(chǎn)生大量需求，福田汽車由于較好地把握了市場發(fā)展趨勢和用戶需求，成為****的受益者。

2008年的金融危機讓世界上的主要經(jīng)濟體都受到很大沖擊，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)萎縮跡象，至今一些國家還不斷出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機等不穩(wěn)定因素。從2008年到2010年的三年里，我國雖然加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，商用車特別是重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但投資拉動型經(jīng)濟后繼乏力，我國經(jīng)濟必須向以消費為動力的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，全社會都需要解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一命題。福田汽車敏銳發(fā)現(xiàn)了社會的變革動向，并且走到了轉(zhuǎn)型升級的最前列。

對福田汽車來說，轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上———從經(jīng)濟型產(chǎn)品向附加值更高的中高端產(chǎn)品升級。以輕卡為例，在投資拉動型經(jīng)濟時期，經(jīng)濟型輕卡成為市場需求的主體，占總量的絕大部分。在以消費為動力的經(jīng)濟時期，社會對物流運輸?shù)男枨蟠蟠笤黾�，中高端輕卡的需求會逐步提升。